2016年6月15日下午大连市高昌机器制造有限公司在公司会议室召开本月关于“高效、高产”的生产管理工作会议。本次会议是为了制定关于大批订单排产方案的重要会议，在总结前半年生产计划下达落实工作的基础上，梳理现有订单及合理预计未来一个月内可能产生的订单，明确制定合理高效的排产计划。高昌机器总经理刘世杰及办公室、技术部、生产部、工程部、售后服务部各部的主管负责人参加了会议。

   由各部门负责人汇报二季度工作任务完成情况、工作中存在的主要问题及下一阶段的工作思路，其中主要由生产部负责人阐述了大量订单计划排产中遇到的问题及解决思路。规范生产管理，科学制定完成生产任务的举措和方法，任务层层分解，为生产计划任务顺利按期完成打下良好的基础。公司总经理听取了各部门的工作汇报后做了重要讲话，首先他充分肯定了各部门二季度生产中取得的成果，并要求在已取得成果的基础上进一步加强对生产计划的规范管理，突出计划的重要性和紧急性，在合理安排工时的同时提高生产效率，并按照“重要并紧急、紧急不重要、重要不紧急”来划分生产计划，保证生产计划任务按期完成。刘总强调生产计划任务是否能顺利开展完成取决于各部门的积极配合，细节成就完美，在大量订单排产困难的情况下，更加要求各部门共同努力，使得生产计划任务能够又好又快的完成。针对公司接下来的生产任务，要坚持标准化、程序化、规范化、精细化的原则来进行生产计划下达和执行，提升工人的生产素质和生产能力，生产负责人要制定高效合理的生产计划，细化每个环节每个工人的生产任务，办公室和生产负责人要定期检查跟进进度，确保生产任务按期顺利完成。最后此次会议顺利结束，并就生产计划任务的制定执行方面问题得出初步结论并开始落实执行。